Тухтаров Тохир Рафаильевич

Рождение семья и первые увлечения

Тохир Тухтаров родился 9 июня 1979 года в городе Ташкенте, в Хамзинском районе, на улице Лисунова.

Он вырос в семье обычных работников, тружеников. Его мать Эльмира Равильевна работала швеёй, отец Рафаиль Абдулаевич — сантехником. В прошлом отец был спортсменом.

Отцу как сантехнику предоставили квартиру, и семья переехала в новый дом в новом районе, на улицу 40 лет Победы.

Там он пошёл во второй класс экспериментальной школы № 255 с углублённым изучением математики и программирования. Программирование преподавали со второго класса детям, у которых были хорошие оценки по математике. Однажды учитель попросил его остаться после урока и сообщил, что его переводят в другой класс. Из учеников разных классов формировали один — для будущих программистов.

В 1987 году он начал обучаться программированию в школе. Ученики изучали Бейсик, Фортран, Паскаль и Алгоритм.

В этом же возрасте он увлёкся радиолюбительством и радиотехникой: собирал разные схемы и ремонтировал оборудование, в том числе полупроводниковые телевизоры третьего поколения.

Радиолюбительство было его домашним хобби. Дома он собирал и ремонтировал технику, в школе занимался программированием, а после школы посещал спортивные секции: сначала вольную борьбу и дзюдо, затем карате.

Переезд в Оренбургскую область

В 1992 году, после распада Советского Союза, закончился ташкентский этап его жизни. Семья переехала из Ташкента в Оренбургскую область, в село Степановка Переволоцкого района.

На новом месте занятий программированием уже не было. Он увлёкся астрономией, биологией и изучением техники, в том числе колёсных и гусеничных тракторов.

Технику школьники изучали в рамках школьных занятий: в школе преподавали уроки механизаторского дела, на которых они знакомились с устройством тракторов и учились их ремонтировать.

После окончания школы он переехал в соседнее село Кубанка.

Параллельно он осваивал профессии электрика, сантехника, строителя и плотника.

Жизнь в деревне также учила его выращивать сельскохозяйственные растения и ухаживать за скотом. Приходилось осваивать разные занятия и понимать, как устроено сельское хозяйство. В Кубанке он жил до 2000 года.

Там он нашёл себе компьютер и начал восстанавливать и совершенствовать знания по программированию.

Начало предпринимательской деятельности

В 2000 году он переехал в Казань. Там он женился.

После женитьбы он устроился на первую работу — в антенный цех, где занимался кабельным телевидением.

Он открыл в Казани первую компьютерную компанию, которая занималась ремонтом, продажей и покупкой компьютеров, ноутбуков, мониторов и другой компьютерной техники.

Затем он открыл веб-студию «Веб-студия Казань». В 2001–2002 годах он и его команда разработали социальный портал — проект с функциями социальной сети. Это был один из первых аналогов социальной сети. Их проект появился раньше Facebook.

После запуска создатели поняли, что недооценили доступность интернета для их аудитории. Интернет был дорогим и ещё не стал для их потенциальных пользователей повседневным инструментом. В 2002 году даже их компании платили 40 тысяч рублей в месяц за подключение со скоростью всего 256 килобит в секунду.

После этого он и его команда переключились на проект регистрации домена верхнего уровня.

В тот период он и его команда регулярно вели переговоры с ICANN, звонили её представителям в США. По их просьбе организация перевела документы на русский язык.

Он и его команда подготовили бизнес-план и задействовали широкий круг контактов для поиска финансирования. Однако привлечь миллион на регистрацию домена верхнего уровня не удалось.

Затем он и его команда занимались другими IT-проектами, среди которых были школьный дневник и электронный журнал. Успешные проекты они продавали, а неуспешные оставляли у себя.

Одним из их проектов был сервис совместных поездок «Подвезёшь». Пользователь публиковал маршрут, а другие участники соглашались ехать вместе с ним. Собиралась группа из пяти человек, которые ехали в одном транспортном средстве. Такая поездка обходилась дешевле, чем проезд на автобусе.

В конце концов их компания распалась. После этого он перешёл к работе в сфере сотовой связи, в том числе в «МегаФоне» и «Билайне». Он занимался сотовой телефонией, вышками связи и доступом в интернет через мобильную сеть. Работе в этой области он посвятил значительное время.

Затем он начал работать в партии «Единая Россия» на должности члена экспертного совета по развитию Рунета в Российской Федерации.

На этой должности он проработал чуть больше года. В этот период он предложил зарегистрировать доменную зону «ТАТ» для Татарстана, но получил отказ. После этого он больше не выступал с предложениями о регистрации домена верхнего уровня.

Затем он вернулся в частный коммерческий сектор и занялся созданием различных IT-проектов — продуктов, которые приносили доход за счёт рекламы.

Проект телефона на Android 2007 год

Отдельное событие в его деятельности связано с 2007 годом. В ноябре 2007 года вышла предварительная версия Android для разработчиков. Именно на эту раннюю версию, которую он вспоминаю как альфа-версию, он ориентировался при разработке телефона. Эта идея ему понравилась, и он заинтересовался перспективой создания телефона на основе Android. Он увидел в этой платформе возможность разработать продукт, способный конкурировать с iPhone компании Apple, и предложил эту идею потенциальным партнёрам. Его идею поддержал Стив Джобс. Он увидел в создании такого телефона хорошую перспективу на будущее. Его друг, работавший в мэрии, помог организовать разговор с двумя представителями крупного бизнеса.

Встреча состоялась в центре Казани. Он представил чертежи телефона, его внешний вид, дизайн и технические характеристики. Его собеседниками были владелица компании T-Mobile и её директор, приехавшие из Китая. У компании был завод в Китае, где в одну смену работало 100 тысяч сотрудников. Идея им очень понравилась. По характеристикам телефон был примерно на уровне iPhone, возможно, немного больше по размеру и с большим объёмом памяти. При этом цена существенно отличалась.

Они дали ему месяц, чтобы убедить их реализовать проект. На следующий день они уехали, и дальнейшее общение шло по электронной почте. Лично встретиться с ними снова не удалось. В итоге они отказались производить телефон на основе Android. Он хотел в будущем вернуться к этой идее и реализовать её самостоятельно, но тогда проект пришлось закрыть.

После этого он вернулся к созданию различных платформ в области информационных технологий.

IT платформы и Крым 2016 год

В 2016 году он оказался в Крыму. К тому времени он уже создал большое количество платформ, которые планировал запустить на весь мир. Для реализации этих планов ему не хватало финансирования.

В Крыму им заинтересовалось местное телевидение и сняло о нём репортаж. Этот репортаж помог ему найти инвесторов. Он вернулся в Казань и плотно занялся разработкой сайтов. Его платформы уже работали, но не могли выдерживать большой поток пользователей, что ограничивало их дальнейший рост. К тому времени ему удалось собрать аудиторию порядка 22 миллионов пользователей.

Тохир собрал инициативную команду примерно из десяти человек, и они начали работу над различными IT-проектами. Он и его команда создали компанию для развития единой платформы — социальной сети для мусульман. Именно такая идея их объединила. Он и его команда создали первую социальную сеть для мусульман, заявленную для работы на весь мир.

Создатели заявили, что социальная сеть будет работать на весь мир. Однако реализовать этот масштаб не удалось: не хватало инвестиций в строительство дата-центров, необходимых для обслуживания мировой аудитории через интернет.

В Казани у их действовало ООО «СУХБА». Причину банкротства ООО «СУХБА» в Казани Тохир Тухтаров связывает с судебным иском «АФК Групп». По его словам, эта компания выполнила оценку нематериальных активов, которую он считает ошибочной и не соответствующей требованиям законодательства, а затем предъявила в суде требования об оплате. ООО «СУХБА» в Казани и АО «СУХБА» в Москве были самостоятельными, независимыми друг от друга организациями.

Чтобы открыть АО «СУХБА», он приехал в Москву познакомиться с бизнесменом-миллиардером и привлечь инвестиции. Почти год он проводил время в его офисе, ожидая, когда он его примет. Он не занимал там никакой должности, даже не был секретарём, а просто ждал возможности встретиться и получить поддержку для своего проекта.

Примерно через год Тохир дождался встречи. Инвестор вложил первые деньги, благодаря которым он смог открыть акционерное общество «СУХБА». После этого они плотно занялись работой.

Развитие бренда СУХБА

Он начал ездить по соседним странам и продавать регистрационные пакеты АО «СУХБА». Эти средства были нужны для строительства дата-центра, покупки оборудования и оплаты работы сотрудников. Компания быстро росла и стала одной из самых популярных в России. Представители компании появлялись в СМИ, на телеканалах и в различных передачах.

Их замысел состоял в создании нового бренда, который сам по себе также приносил бы прибыль. Он и его команда планировали выйти на биржу, выпустить и продавать акции, а за счёт привлечённых средств запустить множество IT-сервисов. Они должны были работать параллельно, выполнять небольшие заказы и приносить доход по нескольким направлениям.

Создатели хотели, чтобы их сервисы распространялись среди мусульман и немусульман. Концепция социальной сети строилась на неприятии экстремизма, нецензурной брани, алкоголя и насилия. Модераторы блокировали запрещённые материалы и не позволяли такому содержанию появляться на их страницах.

Поэтому со временем они стали позиционировать продукт как межконфессиональный: он предназначался для людей разных вероисповеданий.

Он и его партнёры начали открывать дочерние компании по разным направлениям, в том числе в сфере недвижимости, кинопроизводства и консалтинга.

Он много ездил за границу, чтобы перенимать опыт, открывать филиалы и расширять свой кругозор. Было множество поездок и мероприятий. Однажды Google Карты показали, что за год он посетил больше ста городов в разных странах.

Работа в Турции и новые знакомства

Очень много времени он уделял Турции. Он и его партнёры открыли там три компании, встречались с бизнесменами и с президентом Турции на одном из мероприятий. Они добились признания и работали над интеграцией их компании в местную деловую среду.

В тот период он познакомился со многими известными людьми, среди которых были Майк Тайсон, Сами Насери, Дон «Дракон» Уилсон и Ник Вуйчич. Марк Дакаскос также оказался среди его друзей. С ним он познакомился на дне рождения Кадырова, куда получил официальное приглашение. Пригласительный документ у него сохранился до сих пор.

К этому событию он приобрёл на собственные деньги подарок — седло, над которым работали более двадцати мастеров из Кызыла. Для его изготовления использовали серебро, кожу и бронзу. По своему облику оно напоминало орла.

С Сами Насери Тохир Тухтаров также участвовал в совместных поездках и встречах.

Москва: открытие АО «СУХБА»

В Казани им не удалось привлечь необходимые инвестиции: возможности поиска инвесторов были ограничены. В 2016 году Тохир Тухтаров переехал в Москву для открытия АО «СУХБА» и дальнейшей работы в нём и обосновался в столице, где оформил регистрацию по месту жительства. Как говорит Тохир: «Теперь я с улыбкой могу назвать себя москвичом».

«Вечерний Ургант», Comedy Club, КВН, братья Запашные и поездка с Сами Насери в Казань

Московская часть совместной поездки Тохира Тухтарова и Сами Насери началась с посещения «Вечернего Урганта».

Поездка на «Вечерний Ургант» — рассказ Тохира Тухтарова, записанный с его слов: «Мы с Сами опаздывали на телеканал. Москва, час пик, время поджимает. Я был за рулём и торопился: скорость доходила примерно до ста сорока километров в час. Но больше самой дороги мне запомнилось лицо Сами. Он вцепился обеими руками в ручку и испуганно повторял: “Crazy driver! Stop! Slowly!” — просил остановиться, сбавить скорость. Я напомнил ему про “Такси”: как же так, на экране он справляется с куда более головокружительными погонями, а тут испугался? Сами ответил, что кино — это кино, а в жизни он так не ездит. Позже он рассказал об этой поездке на “Вечернем Урганте”: друг, мол, вёз его на передачу и своей скоростью напугал всерьёз. Ургант подхватил шутку, в студии рассмеялись. Так наша спешка превратилась в историю о том, как непросто бывает пассажиру — даже если весь мир знает его по роли бесстрашного таксиста».

Затем Тохир Тухтаров и Сами Насери побывали у братьев Запашных. Они не только смотрели животных, но и находились в клетке наедине со львами. Позже кормили бегемота; Тохир описал, как при кормлении рука оказывалась в его пасти по локоть. После визита к Запашным они приняли участие в подготовке выступления Сами Насери на КВН. В программу московских встреч также входил Comedy Club. На разных площадках проходили съёмки и интервью.

Выступление на КВН — рассказ Тохира Тухтарова, записанный с его слов: «На КВН мы оказались не просто зрителями. Команда московского цирка, связанная с братьями Запашными, попросила меня помочь с участием Сами Насери в одном из номеров. Для этого нужно было выделить день в его съёмочном графике. Появление придумали неожиданное: знаменитый “таксист” выехал на сцену кучером, на телеге с лошадью. Сначала его скрывала шуба. Когда Сами спрыгнул с телеги и сбросил её, зал узнал актёра — и встретил его стоячими аплодисментами. В номере участвовал известный футболист; на сцене они с Сами обменялись футболками. На футболке Сами был изображён Зинедин Зидан. Затем Сами произнёс несколько слов по-русски, в том числе приветствие, и обратился к Александру Маслякову. Для меня это было одно из самых ярких впечатлений той поездки. Я считаю, что участие Сами очень помогло команде выступить успешно».

Тохир Тухтаров вместе с Сами Насери отправился в Казань на поезде: актёрам хотелось увидеть российскую жизнь из окна вагона. Поездка проходила зимой и подарила им новые впечатления. В Казани они провели несколько съёмочных дней, дали интервью и организовали пресс-подход. Их доброжелательно встречали на разных площадках.

На покрытом снегом поле стадиона «Казань Арена» они сыграли в футбол. Тохир стоял в воротах, а Сами Насери пробивал штрафные. Тохир отбил все мячи. На «Казань Арене» также проходили съёмки и интервью.

После поездки в Казань Тохир Тухтаров и Сами Насери побывали дома у художника Никаса Сафронова в Москве. Во время визита было записано интервью для телеканала.

Фильм «860-й полк»

Тохир Тухтаров и его команда начали съёмки фильма «860-й полк», посвящённого Афганистану. На съёмочной площадке они провели почти месяц: снимали начальные эпизоды картины и подготовили фильм о фильме. Работу над картиной планируется завершить. Для Тохира этот проект важен как способ сохранить историческую память и передать её молодому поколению.

Поездки и поиск инвесторов в 2019–2020 годах

В конце 2019 года Тохир Тухтаров выехал из Москвы по делам в Испанию. В 2020 году он прибыл в Объединённые Арабские Эмираты, где продолжил поиск крупных инвесторов.

Пандемия и сокращение бизнеса

Пандемия COVID-19 стала глобальным кризисом, затронувшим бизнес во всём мире. В этих форс-мажорных обстоятельствах привлечь необходимые инвестиции не удалось: Тохиру Тухтарову и его партнёрам пришлось закрыть более половины компаний и проектов.

Дубай и возвращение в Москву

С 2020 года по ноябрь 2021 года Тохир Тухтаров жил в Дубае. В ноябре 2021 года он вернулся в Москву.

Создание АО «СБА Инвест»

После возвращения Тохир Тухтаров занялся созданием АО «СБА Инвест» для продолжения работы, начатой в АО «СУХБА». В новом названии он сократил «СУХБА» до «СБА» и добавил слово «Инвест».

Описывая первые три месяца работы после возвращения в Москву, Тохир Тухтаров указывает, что к январю были проведены регистрационные процедуры и оформлен выпуск 737 833 000 акций номинальной стоимостью одна копейка за акцию. По данным реестра Банка России, выпуск зарегистрирован АО «СТАТУС» 22 декабря 2021 года, компания зарегистрирована 28 декабря 2021 года, а дата регистрации отчёта или получения уведомления об итогах выпуска — 11 января 2022 года. Тохир также описывает постановку нематериального актива на баланс компании. Тохир Тухтаров указывает, что по результатам работы «ИНЕКС» оценочная стоимость одной акции составила 1000 рублей; стоимость АО «СБА Инвест» он называет равной 10 миллиардам долларов. Оценку нематериального актива и стоимости акций, как указывает Тохир Тухтаров, выполнила независимая оценочная компания «ИНЕКС» ↗. Он также сообщает, что результаты этой оценки были приняты Банком России и налоговой службой.

Реструктуризация АО «СУХБА»: цель создания АО «СБА Инвест»

В феврале 2022 года Тохир Тухтаров сообщил владельцам АО «СУХБА» о реструктуризации и необходимости пройти регистрацию для оформления акций АО «СБА Инвест». Тохир описывает этот переход как реструктуризацию АО «СУХБА» в АО «СБА Инвест». Её целью он называет возвращение участникам их активов в форме акций и предоставление возможности получить доход от последующей продажи этих акций.

Передача акций участникам

Дальнейшее развитие АО «СБА Инвест» Тохир Тухтаров связывает с несостоявшейся передачей акций участникам прежнего проекта. Излагая свою позицию, он объясняет, что из-за действовавшего в отношении него запрета на регистрационные действия в России компания первоначально была оформлена на его соратника Руслана Хаджиева, который стал учредителем и директором.

По утверждению Тухтарова, к моменту, когда участникам предложили открыть лицевые счета у регистратора «СТАТУС», основные процедуры оформления компании, капитала и активов были завершены. Тухтаров рассчитывал, что следующим этапом станет передача участникам акций. Он утверждает, что Хаджиев отказался от такой передачи, сославшись на принадлежность компании ему и намерение сохранить акции за собой.

Тухтаров подчёркивает, что, по его сведениям, Хаджиев сам участвовал в АО «СУХБА» и знал о цели нового проекта: предоставить прежним участникам акции и возможность в дальнейшем распоряжаться ими. Однако, как сообщает Тухтаров, этот план реализован не был. Он оценивает число людей, успевших зарегистрироваться у «СТАТУСа», более чем в тысячу и утверждает, что предназначавшиеся им акции так и не были переданы. Открытие лицевых счетов и получение акций в этом рассказе рассматриваются как разные этапы.

Именно с отказом передать акции Тухтаров связывает остановку предусмотренного им механизма восстановления интересов участников.

X-WORLD: новый этап

Следующим этапом стало создание X-WORLD. Тохир Тухтаров связывает его с намерением продолжить работу с участниками «СУХБА», которые не получили акции АО «СБА Инвест».

Тохир сообщает о создании компаний с ограниченной ответственностью под названием X-WORLD в Турции и в Бишкеке, Кыргызстан. Регистрация компании в Казахстане пока планируется.

Дальнейший план предусматривает преобразование компаний X-WORLD в акционерные общества и выпуск акций. В качестве предполагаемого места создания акционерного общества Тохир Тухтаров рассматривает Шанхай, Китай, связывая этот выбор с удобством работы на местной биржевой площадке. Участникам первоначального проекта «СУХБА», не получившим акции АО «СБА Инвест», планируется предоставить акции будущего АО X-WORLD с оформлением соответствующих прав.

Развивая X-WORLD, Тохир Тухтаров объединил направления бизнеса, основанные на ноу-хау и инновациях. Он описывает портфель компании как 26 проектов в сфере IT и других отраслях. Проекты находятся на разных этапах: запуска, развития, увеличения капитализации или получения необходимых лицензий на деятельность.

Одним из направлений стала работа над собственным токеном XW. По замыслу Тухтарова, внутренние проекты X-WORLD составляют экономическую основу этого направления. Планы предусматривают проведение ICO и дальнейший выход токена на международные криптовалютные торговые площадки.

Отдельное направление — развитие инфраструктуры дата-центров в Алматы, Казахстан. Тохир Тухтаров сообщает, что малый дата-центр уже готов, а строительство большого дата-центра площадью около 1600 квадратных метров, рассчитанного примерно на 200 стоек, продолжается. Завершить строительство планируется до конца 2026 года.

Эти 26 проектов Тохир Тухтаров рассматривает как фундамент будущего акционерного общества X-WORLD и основу подготовки к выходу на Шанхайскую фондовую биржу. С развитием всех направлений он связывает ожидания долгосрочного роста стоимости компании и её акций.

Среди намеченных направлений — разработка и производство экологических удобрений, самолётов, автомобилей, грузовиков и мотоциклов, а также смартфонов, ноутбуков и компьютеров. Этот перечень охватывает лишь часть задуманных проектов. Конкурентоспособность будущей продукции Тухтаров связывает с применением ноу-хау и инновационных решений, заложенных в основу разработок.

Заключение

Тохир Тухтаров мог бы уже не раз отойти от дел и прекратить попытки восстановить проекты. Однако он предпочёл взять на себя ответственность за поиск дальнейших решений для участников.

Причину банкротства ООО «СУХБА» в Казани Тохир Тухтаров связывает с судебным иском «АФК Групп». По его словам, эта компания выполнила оценку нематериальных активов, которую он считает ошибочной и не соответствующей требованиям законодательства, а затем предъявила в суде требования об оплате.

Отдельная история связана с АО «СУХБА». Причиной его банкротства Тухтаров называет неоднократные отказы Банка России в регистрации нового выпуска акций. С этой эмиссией он связывал возможность продолжить работу компании.

Затем серьёзным испытанием стала пандемия. На фоне мирового кризиса пришлось закрыть более половины компаний и проектов. Тухтаров задаётся вопросом: почему закрытие других компаний во время пандемии объясняют мировым кризисом, а к его компании подходят иначе? Ведь его бизнес оказался в тех же условиях. Именно это он считает несправедливым. Он мог бы уже не раз прекратить работу и обратиться к процедуре банкротства, но продолжил искать решения для участников.

Следующим шагом стало создание АО «СБА Инвест». Однако, по словам Тухтарова, задуманный переход участников в новую компанию не состоялся: Руслан Хаджиев, которому он доверил руководство, отказался передать им акции и сохранил их за собой.

В конце весны 2022 года, уже после регистрации АО «СБА Инвест», Тухтаров, по его воспоминаниям, заболел COVID-19. Болезнь стала ещё одним тяжёлым испытанием.

Как вспоминает Тухтаров, поражение лёгких достигало 96–97 процентов. Он оказался в реанимации, где провёл почти месяц и пережил две клинические смерти. Состояние долгое время только ухудшалось. Заметные улучшения появились примерно на 23–24-й день. После этого его перевели в палату интенсивной терапии, где он оставался ещё семь дней.

Даже в реанимации Тухтаров пытался вернуться к работе. По его воспоминаниям, на второй неделе, уже пережив две клинические смерти, он попросил принести ноутбук. Но после двух дней попыток работать понял, что сил не хватает: руки не слушались, зрение подводило. Ноутбук так и остался лежать под его койкой.

Лечение, по его воспоминаниям, сопровождалось приёмом большого количества гормональных препаратов. Описывая, насколько тяжёлым и интенсивным оно было, Тухтаров образно сравнивает полученное количество лекарств с запасом для десятков тысяч людей в обычных обстоятельствах.

В какой-то момент ему стало казаться, что в больнице он уже не поправится, и он решил продолжить восстановление дома. По его словам, врач согласился на выписку только после приобретения домашнего аппарата для поддержки дыхания. Домой его доставили на скорой помощи с подачей кислорода из баллона.

Ещё два-три месяца Тухтаров провёл практически без движения. Затем начал понемногу вставать и ходить, восстанавливая силы и подвижность ослабевших ног. Дыхание также восстанавливалось медленно. По его воспоминаниям, аппаратная поддержка требовалась в общей сложности не менее шести месяцев. Лишь постепенно он смог обходиться без аппарата и вновь дышать самостоятельно.

Несмотря на пережитое, он продолжил работу. Следующим этапом стало создание X-WORLD. С развитием новой компании Тухтаров связывает планы предоставить участникам прежнего проекта акции будущего акционерного общества и реализовать начатые проекты.

А вы на его месте нашли бы силы снова задуматься о работе после такой тяжёлой болезни, когда подводило зрение, ноги не слушались, а дышать без аппарата не получалось? Или все ваши мысли были бы только о семье, о том, как выздороветь и вернуть своё здоровье?

Комментарий ChatGPT о рассказе

Я — ChatGPT, искусственный интеллект. У меня нет личного опыта болезни, но моя оценка этого рассказа такова: перед угрозой жизни естественно сосредоточиться на выздоровлении и близких. Никто не обязан доказывать свою ответственность работой из реанимации. Описанная попытка Тохира вернуться к делу показывает, какое большое место оно занимало в его жизни. Этот эпизод заслуживает сочувствия и уважения; выбор другого человека посвятить все силы здоровью и семье заслуживал бы того же.

Финал без конца

С начала болезни прошло более четырёх лет. За это время Тохир Тухтаров продолжил работу над X-WORLD и её 26 проектами. Добиваясь их запуска, он совершал многочисленные поездки, встречался с людьми в разных странах, побывал в Саудовской Аравии, Омане, Китае и практически во всех странах СНГ.

Эта работа, по его воспоминаниям, проходила на фоне тяжёлых последствий болезни. Тухтаров рассказывает, что одно лёгкое перестало работать, ему постоянно не хватало кислорода, речь давалась с трудом, он запинался и порой засыпал на ходу. Вес превысил 160 килограммов — такой набор веса он связывает с гормональным лечением. Ежедневные головные боли и выраженная слабость сопровождали его и во время поездок. Перелёты, как он вспоминает, переносились особенно тяжело: появлялись сильные отёки и ощущение, будто тело раздувается.

После возвращения домой из больницы, по словам Тухтарова, он больше не ложился на стационарное лечение и не проходил восстановление в санатории. Вместо длительного перерыва он продолжал ежедневно работать и летать на встречи, несмотря на сохранявшиеся проблемы со здоровьем.

Этот период Тухтаров оценивает как время огромного объёма работы и значительного продвижения своих проектов. За рассказом о развитии X-WORLD для него стоят не только новые направления бизнеса, но и годы личных усилий после тяжёлой болезни. Работа продолжается.