Он начал ездить по соседним странам и продавать регистрационные пакеты АО «СУХБА». Эти средства были нужны для строительства дата-центра, покупки оборудования и оплаты работы сотрудников. Компания быстро росла и стала одной из самых популярных в России. Представители компании появлялись в СМИ, на телеканалах и в различных передачах.
Их замысел состоял в создании нового бренда, который сам по себе также приносил бы прибыль. Он и его команда планировали выйти на биржу, выпустить и продавать акции, а за счёт привлечённых средств запустить множество IT-сервисов. Они должны были работать параллельно, выполнять небольшие заказы и приносить доход по нескольким направлениям.
Создатели хотели, чтобы их сервисы распространялись среди мусульман и немусульман. Концепция социальной сети строилась на неприятии экстремизма, нецензурной брани, алкоголя и насилия. Модераторы блокировали запрещённые материалы и не позволяли такому содержанию появляться на их страницах.
Поэтому со временем они стали позиционировать продукт как межконфессиональный: он предназначался для людей разных вероисповеданий.